We herkennen een aantal factoren die van belang zijn voor een succesvolle MBO. Als manager kent u het bedrijf. Als (mede)eigenaar spelen andere zaken ook een rol. U dient de onderneming dan ook met voldoende afstand en rationeel te beoordelen. Allereerst moet het bedrijf na de MBO in continuïteit kunnen groeien. Dit lijkt vanzelfsprekend, maar het komt regelmatig voor dat een bedrijf na een overname niet voldoende cashflow genereert. Hulpmiddelen hierbij zijn het ondernemingsplan en een onafhankelijke sparringpartner. Het ondernemingsplan vormt een leidraad voor uzelf en is tevens een middel ter ondersteuning van de benodigde financiering. Verder is het essentieel dat u niet te veel betaalt voor de onderneming en moet u verrassingen zien te voorkomen. Hoewel u het bedrijf van binnenuit kent, is een onafhankelijk (beperkt) boekenonderzoek, het zogenaamde due diligence, en een onafhankelijke adviseur sterk aan te raden. Tot slot is het belangrijk dat het managementteam in balans is en over voldoende individuele kwaliteiten beschikt.